7月29日上午，广东再担保召开2019年上半年经营工作会议，对照粤财控股2019年经营管理工作纲要和年度经营目标，总结和分析上半年工作，深刻剖析自身存在的问题，找差距、寻对策、补短板、抓落实，研究部署下半年经营工作。粤财控股党委书记、董事长杨润贵要求，要抓好“四项”重点工作，强化“五种能力”建设，奋力完成全年经营计划。粤财控股党委委员、副总经理、广东再担保党委书记、董事长刘祖前出席会议并讲话。

杨润贵指出，上半年面对复杂多变的经济形势，广东再担保在客户拓展、业务布局、风险管理、创新业务等方面取得了新成效，特别是在电子保函业务、参控股地市担保公司担当政府政策实施抓手等方面作出了积极探索，并获评了中国融资担保业协会和国家担保基金联合颁发的“再担保类优秀产品”奖项。但同时也要高度关注经营计划与序时进度不匹配、业务发展不均衡、业务拓展和风险平衡能力不足、市场化业务与政策性业务未实现有效互补等方面问题。

杨润贵强调，下半年广东再担保要坚定信心，充分发挥自身及粤财控股的优势，埋头苦干，抓好“四项”重点工作，强化“五种能力”建设，确保完成全年经营计划。一是要提高政治站位，从讲政治的高度聚焦中小微企业融资难题的痛点，总结湛江担保公司主动担当地方政府政策实施抓手的创新经验并复制推广；二是要全面落实国办发[2019]6号文精神，充分利用省市区三级代偿补偿机制，聚焦支小支农主业，全面扩大业务覆盖面和影响力；三是要高度关注经济周期及各类风险特征的变化，持续优化风险管理体系，全面落实风控高效率高标准；四是要适应新形势新变化，及时调整展业方向，谋划拓展培育新的客户资源。同时，要着力强化客户拓展能力、强化风险管理能力、强化协同作战能力、强化金融科技应用能力、强化企业文化引领能力，全面提升服务中小微企业、“三农”和实体经济的综合能力。

刘祖前重点分析了公司上半年经营工作存在的主要问题，并要求下一步要强化政策性定位，勇于担当，不畏困难，敢于“亮剑”，着力改进工作作风，坚持风控效率与标准并重，以客户为中心，加强营销力度，加快科技赋能步伐，加快项目落地，及时调整展业方向抢抓业务机遇，提升参控股地市担保公司“粤财普惠担保”品牌影响力，持续推进运营专业化，推进党建业务深度融合。

广东再担保党委副书记、总经理陈秋霞作了公司上半年经营情况及下半年工作安排报告，经营班子、监事长及相关部门分别作了汇报。

粤财控股首席风险官俞勇、首席财务官杨福明及计划财务部、人力资源部、经营管理部、风险管理部主要负责人，广东再担保全体员工及10家参控股地市担保公司高管现场参加会议，10家参控股地市担保公司全体员工通过视频会议系统参加会议。